01
Audit & conformité
Savoir ce qui se passe réellement, et pouvoir le prouver.
Des constats factuels, un cadre clair et des actions suivies pour sécuriser les pratiques, la qualité et les usages de l’IA.
OriGinn · L’intelligence au travail
L’IA accélère votre organisation. Même ce qui ne fonctionne pas.
J’identifie où votre organisation perd du temps, de l’argent ou de la maîtrise, puis nous décidons de ce qu’il faut simplifier, cadrer ou automatiser.
Virginie ThienardFondatrice d’OriGinn · Conseil en organisation & IA
Deux outils gratuits
Commencer par rendre les choses visibles.
Faire le point sur votre organisation ou mesurer le coût de vos réunions : deux diagnostics immédiats, sans compte et sans engagement.
Organisation · Autoévaluation
Votre organisation est-elle fluide ?
Faites le point avec l’indice de fluidité organisationnelle et identifiez vos priorités.
Mesurer la fluidité de mon organisation Réunions · Calcul immédiatCoût réel d’une réunion
Estimez le coût d’une réunion, puis projetez ce montant sur un mois et sur une année.
Ouvrir le calculateurTrois façons d’avancer
De quoi avez-vous besoin aujourd’hui ?
Un audit pour établir les faits, un chantier d’organisation pour retrouver de la maîtrise, ou un parcours pour rendre les personnes autonomes.
02
Organisation & performance
Récupérer du temps, de la maîtrise et de la capacité à décider.
Partir du travail réel pour simplifier les processus, rendre les réunions utiles et faire avancer les transformations.
03
Compétences
Rendre les équipes autonomes, sans perdre le cadre.
Des formations et accompagnements construits à partir des métiers, des niveaux et des situations réellement rencontrées.
Une même méthode
Auditer. Cadrer. Transformer. Ancrer.
- 01Auditer
Observer le travail réel et établir des constats factuels.
- 02Cadrer
Choisir les priorités, les règles et les responsabilités.
- 03Transformer
Mettre en œuvre des changements utiles et proportionnés.
- 04Ancrer
Transmettre, mesurer et installer les pratiques dans la durée.
Ce que je ne fais pas
Former tout le monde n’est pas une stratégie IA.
Une formation générique ne corrigera ni des responsabilités floues, ni un processus fragile, ni des décisions qui ne sont pas prises.
Je commence par le travail réel, puis nous déterminons ce qu’il faut cadrer, transmettre ou automatiser.
Pas de formation déconnectée des métiers.Pas d’automatisation posée sur un processus flou.Pas de charte copiée-collée que personne n’applique.
Comprendre mon approche La question que l’on me pose souvent
« Quelle est la meilleure IA ? »
Tout commence par ce que vous voulez résoudre.
Avant de choisir un outil, il faut comprendre le travail réel. Le bon outil dépend de votre usage, de vos données et de vos équipes. Mon rôle : construire avec vous une réponse applicable, adaptée aux risques et aux personnes qui l’utiliseront.
Découvrir mon approcheIls me font confiance
Entreprises et enseignement supérieur.
Des contextes différents, avec le même besoin : rendre les sujets complexes compréhensibles et applicables.
Au fil de mon parcours, avant et depuis la création d’OriGinn : certification ISO 9001 obtenue, processus fiabilisés, équipes formées.
Découvrir mon parcours
Virginie Thienard · Fondatrice d’OriGinn
Un regard d’auditrice, une expérience de dirigeante.
Mon parcours relie management des organisations, qualité, audit, entrepreneuriat technologique et IA. Cette double lecture me permet d’observer le travail réel sans séparer les personnes, les méthodes et les outils.
Comprendre la complexité, structurer l’action et rendre les équipes autonomes.Découvrir mon parcours
Questions fréquentes
Pour savoir si cette approche vous correspond.
À quelles organisations s’adresse OriGinn ?
J’accompagne principalement les PME et les organisations, ainsi que les dirigeants et indépendants qui souhaitent structurer leurs usages de l’IA, leur activité ou leur visibilité.
Comment savoir quel accompagnement choisir ?
Vous n’avez pas besoin de choisir seul. Un premier échange permet de clarifier votre situation et de vérifier si le bon point de départ est un diagnostic, une formation, un accompagnement individuel ou une mission ciblée.
Travaillez-vous uniquement sur les outils d’IA ?
Non. L’IA n’est utile que lorsqu’elle s’intègre à une organisation, à des pratiques et à un objectif clair. Selon le besoin, le travail peut donc porter sur les processus, les responsabilités, la formation, les usages ou la stratégie.
Quelle différence entre le diagnostic et l’Audit & Charte IA ?
Le diagnostic recherche les causes d’un problème encore diffus dans l’organisation. L’Audit & Charte IA part d’un sujet déjà identifié : les outils utilisés, les données partagées, les risques et les règles à poser.
Votre prochaine étape
Qu’aimeriez-vous rendre plus clair ou plus simple aujourd’hui ?
Un échange de 30 minutes suffit pour comprendre votre contexte et identifier le point de départ le plus utile.